Présentation & contexte
Scholae est situé dans les Cévennes gardoises, en lisière de la petite ville de Saint-Hippolyte-du-Fort, et à cinquante minutes de Nîmes et de Montpellier. Le village est accessible en bus depuis Nîmes.
L’établissement
Situé en pleine nature, les sports de plein air sont une des forces de cet établissement. L’établissement dispose d’un terrain multisport, d’une salle de danse, d’une salle de musique, d’une salle de musculation, accessibles aux élèves entre les cours.
Un lieu unique et prédestiné
L’école est hébergée par Villa Figaret, un château datant du XVIII° siècle. Depuis les années 1950, le bâtiment porte une vocation éducative : Association des PEP jusqu’en 1999, puis un ITEP jusqu’en 2006.
Basculement & relance
Avec la crise COVID, des membres du Conseil d’Administration et de l’équipe éducative quittent l’aventure. Portée par une volonté collective de pérenniser la structure, une équipe de salarié·e·s s’est constituée en SCOP en 2024 pour donner un nouvel élan.
Choix de gouvernance
Holacratie : gestion et organisation décentralisée afin de répartir la prise de décision à travers une holarchie d’équipe. Pour en savoir plus, cliquez-ici.
L’équipe
Organisée en SCOP depuis 2024, l’équipe d’associé·e·s rassemble des professionnel·le·s de l’éducation, des enseignant·es certifié·e·s et des chef·fe·s d’entreprise. Cette diversité nourrit une gouvernance équilibrée, où exigence intellectuelle, rigueur de gestion et attention à l’humain avancent de concert.
Identité coopérative
Le fonctionnement coopératif repose sur l’implication de toutes les personnes salariées. Les salarié·e·s pourront devenir salarié·e·s associé·e·s au bout de 2 ans après la signature de leur premier contrat.
1 personne = 1 voix
L’entreprise appartient aux associés salariés : chaque associé participe aux décisions sur le principe démocratique.
Travail en commissions
Le travail coopératif est organisé en 4 commissions : Finances & Administration, Ressources Humaines, Communication, Travaux & Logistique.
Nos Partenaires choisis pour tisser nos valeurs au quotidien :
Les financeurs
- Familles et responsables légaux (principaux financeurs)
- Association de soutien
- Association Scholae
- Mécénat
- Familles d’anciens élèves
Partenaires éducatifs
- Orthophoniste, Ergothérapeute
- Institutions éducatives
- FNEP, ARA, MEEX
- AFD, CNC, Réseau Canopée, VISA pour l’image, Radio Escapade
Partenaires opérationnels
- Fournisseurs locaux (cuisine, circuit court)
- Gestion environnementale (énergie, réemploi, terrain)
- GEPI, 2AB, Biocoop
- Mairie de Lasalle
- Institutions locales : Mairie de Saint-Hippolyte-du-Fort, Communauté de communes Piémont Cévenol
Partenaires culture & médias
- Théâtre Albarède
- Radio Escapades et Radio Sommières
- Artothèque Uzès
- Archives départementales du Gard
Réseaux & formation
- Centres de formation
- Réseau de tiers-lieux
Lieu & chiffres clés
En quelques chiffres, l’activité éducative et culturelle portée par SCHOLAE SCOP.
Scholae en quelques chiffres
A Scholae…
L’exigence pédagogique et académique rime avec épanouissement. L’approche différenciée remet l’élève au centre du processus d’acquisition des connaissances. La mixité sociale, culturelle et intellectuelle est propice à l’épanouissement de chacun.
Témoignage
« Votre accompagnement et dévouement ont permis à Yannick de prendre confiance en lui, de devenir plus humble et respectueux et enfin de découvrir et poursuivre le chemin de son choix. Je vous en remercie pour toujours. » Ulrike G.
« Toujours convaincue que l'action de Scholae est indispensable » Pascale E.
Services & activités
Une pédagogie multiple et une offre d’accueil qui combinent formation, vie collective, sport et culture.
Organisation pédagogique
Deux cycles distincts (Troisième-Seconde et Première-Terminale) et des objectifs communs : épanouissement, maturité scolaire, connaissance de ses performances, orientation choisie.
Préparation aux diplômes nationaux : Baccalauréat Général (9 spécialités proposées) et Brevet des collèges.
Rythmes & vie scolaire
Cours le matin et en fin de journée, après-midi consacrée au sport ou à des projets culturels, manuels, artistiques. Statuts : demi-pensionnaires, internes hebdomadaires, internes permanents.
Pédagogie active
Classes à effectifs réduits et enseignants en binôme en classe de double niveau. Suivi individualisé, pédagogie différenciée, transdisciplinaire, respect des profils neuro-typiques et neuro-atypiques (TSA, TDAH, DYS...).
Citoyenneté & collectif
Un lieu de formation à la citoyenneté : prises de décision par consentement, élections sans candidats, règles de vie expérimentées avec les jeunes.
Gîte
Un appartement (5 places) en location pour accueillir des touristes, des partenaires, des familles. Point de départ pour des randonnées dans les Cévennes.
Centre de séjours
Villa Figaret est un outil économique central mutualisé. Capacité d’hébergement : 53 places. Prestations nuitée simple, demi-pension, pension complète ou gestion libre, avec cuisine et matériel disponibles.
Restauration
Cuisine professionnelle sur place. Approvisionnement local et bio privilégié. Capacité d’adaptation aux régimes spécifiques.
Perspectives
Amplifier les offres de séminaires et team building, retraites et conférences, événements familiaux, vacances apprenantes combinant apprentissage et épanouissement.
Plan de financement & titres participatifs
Plan de financement
Chiffres clés
Contexte et trajectoire
Emission de Titres participatifs
Le montant collecté permettra à Scholae de s'inscrire dans la durée suite à sa restructuration et à la reprise par ses salariés.
Dates de souscription : 25/02/2026 au 30/06/2026
Montant de la souscription : 250 000 €
Rémunération annuelle : Fixe : 1,5 % de la souscription ; Variable : entre 1 % et 2 % en fonction du résultat net
Valeur d'un titre : 100 €
Montant minimum de la souscription : 5 titres (500 €)
Intérêts annuels : entre 1,5 % et 3,5 %
Le bilan de la 1ère année...
Des recettes inférieures aux prévisions par manque de temps et de ressources pour communiquer efficacement.
Une activité de valorisation du centre de séjour qui met du temps à se mettre en place : les retours de communication ne sont pas immédiats.
Des investissements en matériel productif importants.
Nous a conduit à...
Réduire notre masse salariale (-14 % sur 2 ans) et nous adapter à un nombre d'élèves en réduction.
Renégocier les contrats auprès des fournisseurs et prestataires (changement de fournisseur de bois, de matières premières, passage par un groupement d'achats ESS).
Et nous amène aujourd'hui à lever des fonds pour...
Asseoir notre nouvelle activité.
Développer notre communication pour toucher un public plus large.
Moderniser notre flotte de véhicules et notre outil de travail.
Utilisation des fonds
Gestion lieu, centre d’hébergement et séjours apprenants et culturels.
Chargé de communication et recherche de financements publics.
Minibus 9 places: voyages de proximité, activités sportives, navette transports publics.
Autocar 30 places: voyages de classe, salons de l’étudiant, sorties éducatives.
Modernisation: laverie, parc informatique, espaces communs.
Construction: cuisine d’été, habitat léger d’accueil saisonnier.
Bulletins de souscription
Téléchargez le bulletin adapté à votre situation :
FAQ / Questions réponses
Questions essentielles sur les titres participatifs, la fiscalité, les intérêts et les risques associés.
Qu’est-ce qu’un titre participatif ?
C’est un placement rémunéré remboursé uniquement à l’initiative de la coopérative après au moins 7 ans (durée minimale du placement). Ce n’est donc pas un livret bancaire où l’argent est disponible à tout moment. Ce n’est pas un placement spéculatif. Il sert le projet sur la durée et procure un rendement raisonnable. Ce n’est pas un don.
Quelle fiscalité sur les montants investis ?
Depuis le 1er janvier 2024, l’investissement dans le capital d’une PME est déductible à 18 % des sommes investies, dans la limite d’un plafond de 50 000 € pour un contribuable seul, veuf ou divorcé, et de 100 000 € pour un couple marié ou pacsé. Réduction d’impôt sur le revenu « Madelin ».
Combien de titres participatifs sont émis ?
2 500 titres sont émis, d’une valeur unitaire de 100 €. Le minimum de souscription est de 5 titres, soit 500 €.
Comment sont calculés les intérêts ?
La rémunération des titres est composée de : une rémunération fixe de 1,5 % du montant des titres, et une rémunération variable entre 1 % et 2 % du montant des titres, versée en fonction du résultat net de la SCOP. Ainsi, pour 10 titres participatifs (1 000 €), la rémunération annuelle se situe entre 25 € et 35 € (hors imposition), soit un taux global entre 2,5 % et 3,5 %.
Quelle fiscalité sur les intérêts ?
Comme tous les revenus du capital, les intérêts sur les titres participatifs sont soumis aux prélèvements sociaux et à l’impôt sur le revenu. Ce processus se déroule en deux temps : 1re étape : les intérêts sont soumis, directement lors de leur versement par la SCOP, à un prélèvement forfaitaire unique (PFU) de 30 % (17,2 % de prélèvements sociaux et 12,8 % d’impôt sur le revenu). Ex. pour 10 TP : pour une rémunération annuelle entre 25 € et 35 €, le PFU représente entre 7,50 € et 10,50 €, soit un versement net entre 17,50 € et 24,50 €.
2e étape : lors de la déclaration d’impôt, deux options possibles : application du prélèvement forfaitaire unique (pas d’imposition supplémentaire), ou application du barème progressif de l’impôt sur le revenu (l’administration fiscale rembourse la différence le cas échéant).
Quand le remboursement est-il prévu ?
Légalement, à partir de la 7e année, à l’initiative de la coopérative et de ses porteurs de titres participatifs, les conditions financières doivent permettre le remboursement des porteurs qui en font la demande. La SCOP exprime son intention, dans la construction de sa trajectoire financière, de réunir les conditions permettant ce remboursement.
Quels sont les principaux risques attachés aux titres participatifs ?
Illiquidité car le remboursement n’aura lieu qu’à partir de la 7e année au mieux et, dans tous les cas, uniquement à l’initiative de la coopérative. Perte totale ou partielle du capital investi, notamment en cas de liquidation de la SCOP.
Modalités & contact
Les familles et responsables légaux des jeunes sont les principaux financeurs. L’association de soutien et le mécénat complètent le modèle.
Financeurs et soutiens
Les familles d’anciens élèves contribuent à la mixité sociale via leurs dons.
Institutions: Mairie de St Hippolyte du fort, Mairie de Lasalle, Communauté de communes Piémont-Cévenol
Entreprises: Arcadie
